戰(zhàn)斗在祖國大西北的各建設、施工、監(jiān)理和配合單位、各位同仁，大家好！

        受集團公司派遣，我們一行14人（含股東麻延河先生）來到西吉項目部，一是代表集團公司全體員工和董事長來問候和看望大家，大家生活工作在高原地區(qū)，辛苦了；二是通過置業(yè)、建設、營銷、成本、審計等部司的***工作檢查，總體上看，項目團隊合作與建設、開發(fā)節(jié)奏與工程進度、營銷推廣宣傳與物業(yè)案場服務、政商關(guān)系維護與周邊社會關(guān)系處理等等做得不錯，基本達到了預期目的，在此一并向你們表示祝賀！希望大家正確面對成績，不驕不躁，進一步增強項目成功并實現(xiàn)盈利的信心，腳踏實地，向新的、更高的工作目標奮進！三是提幾點要求和大家共勉：

        1、加強學習培訓，提高思想認識，做有夢想、有抱負、有追求、敢拼搏的新時代企業(yè)員工。員工的思想境界決定個人事業(yè)的高度，影響企業(yè)生存發(fā)展的未來。大家思想統(tǒng)一，目標一致，干事創(chuàng)業(yè)的動力就足，團隊精神和凝聚力就強，工作好不好，目標任務能否達成，團隊建設是重要因素。為此，希望在王鎮(zhèn)總經(jīng)理為首的領導集體堅強領導下，在全體員工的積極配合與支持下，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，鑄就新的輝煌。

        2、遵紀守法，規(guī)范管理，努力打造政府放心認同、公司上下滿意的項目管理標桿團隊。嚴格執(zhí)行集團公司的各項管理規(guī)定，結(jié)合項目實際情況提出進一步豐富和完善管理措施建議，為集團更好更快更全服務保障和指導項目建設提供基礎數(shù)據(jù)。

        3、認真履行使命和職責，一絲不茍地做好本職工作。

        工程技術(shù)人員要多熟悉圖紙、掌握施工規(guī)范技術(shù)標準，了解每一個工程節(jié)點，尤其是重要節(jié)點和隱蔽工程的施工過程，多到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工作。嚴格按照國家質(zhì)量體系、安全要求組織工地現(xiàn)場的施工管理，要求工作痕跡可追溯，電子臺賬和紙質(zhì)臺賬清楚。

        財務要按新型會計制度和稅務要求及集團指導做好賬目和按月向項目總提報經(jīng)營分析報告，提出項目經(jīng)營關(guān)于財稅方面的合理化建議，嚴格按集團規(guī)定把好各類開銷報賬關(guān)口。

        成本要從招標、采購、材料、施工、變更簽證、預結(jié)算等全方位為集團把好成本關(guān)，確保項目利潤巨大化。所有關(guān)于成本的資料要齊全，電子臺賬和紙質(zhì)臺賬清楚。

        綜合部要從報批報建、人力資源、后勤保障、政府與社會關(guān)系協(xié)調(diào)方面做好協(xié)調(diào)保障工作，不斷學習和提升綜合工作能力，為項目提供更多更好的***服務，要求工作痕跡可追溯，電子臺賬和紙質(zhì)臺賬清楚備查。

        物業(yè)案場要在形象、環(huán)境、品質(zhì)、打造品牌等標準化管理服務方面多下功夫，增強社會對項目的認知和好感，為銷售提供后期服務支撐。

        營銷是重頭戲，還要進一步從內(nèi)部員工和市場方面挖掘潛力，發(fā)揮團隊集體智慧，努力創(chuàng)造條件，完成銷售回款任務，實現(xiàn)集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。

        感謝監(jiān)理公司給予工程的密切配合與質(zhì)量監(jiān)管。全體建設、施工單位人員要與監(jiān)理單位密切配合，全力支持監(jiān)理工作，共同為建設***工程盡力。

        全體員工要在建設好項目并實現(xiàn)銷售回款盈利的大前提下，顧大局、識大體、求大同、存小異，萬眾一心，團結(jié)奮進，尊敬領導，尊重***技術(shù)人員，團結(jié)和關(guān)心愛護員工，為集團打造一支勇于吃苦，樂于奉獻，會經(jīng)營，能盈利的***團隊。

        全體員工是公司的主人，是公司的未來和希望，讓我們迎著初升的太陽，朝氣蓬勃的朝著“全體員工追求的高工資，就是我們的奮斗目標！”闊步前進！